sábado, 26 de julio de 2014
El Proyecto Educativo
¿Qué
es un Proyecto Educativo?

Diseñar un proyecto educativo
significa planear un proceso para alcanzar una meta educativa, objetivos de
aprendizaje. Esto implica desde la selección del problema surgido en un
contexto educativo particular, su tratamiento hasta la presentación del informe.
En otros términos, corresponde la realización de varias etapas
interrelacionadas de concepción, planeamiento, formulación de acciones,
implementación y evaluación.
El objetivo principal de un proyecto
es resolver, en forma organizada y planificada, un problema previamente
identificado en su realidad educativa, aprovechando para ello los recursos
disponibles y respetando ciertas restricciones impuestas por la tarea a
desarrollar y por el contexto.
Como parte de las características de
un proyecto de innovación educativa, podemos mencionar las siguientes:
- Surge de una necesidad identificada en el contexto educativo, de los intereses personales o del grupo y/o de los objetivos de aprendizaje enmarcados por el docente.
- Implica una reflexión en la cual se confrontan, por una parte, las necesidades y, por otra, los medios para satisfacerlas.
- Durante su formulación, se explicita el problema a resolver, los objetivos del proyecto, las necesidades y los recursos disponibles, se distribuyen responsabilidades y se definen los plazos para cada actividad.
- El proyecto, al ser grupal, requiere del compromiso de cada uno de los miembros involucrados y de la organización conjunta de las actividades a realizar.
- El proyecto debe ser evaluado en forma permanente, confrontando el trabajo realizado con el proyectado y analizando también el proceso de realización. También debe ser analizado el resultado final de él, en términos del impacto que este significó para su comunidad educativa.
Etapas de un proyecto
¿Cuáles
son las etapas de un Proyecto?
Teniendo en cuenta las
características antes mencionadas sobre proyectos educativos, es que le
proponemos a continuación las etapas que se deben seguir para desarrollar un
proyecto
1. Análisis
de la situación educativa.
2. Selección
y definición del problema.
3. Definición
de los objetivos del proyecto.
4. Justificación
del proyecto.
5. Análisis
de la solución.
6. Planificación
de las acciones (Cronograma de trabajo).
7. Especificación
de los recursos humanos, materiales y económicos.
8. Evaluación.
9. Informe
final.
A continuación revisaremos cada una
de estas etapas.
En esta primera etapa, es necesario
considerar las necesidades y motivaciones expresadas por los propios alumnos,
los profesores, directivos y padres. En esta etapa se debe definir y explicitar
una necesidad real de una población específica, que ha surgido como
consecuencia de haber observado críticamente la realidad educativa en la cual
se desempeña como docente y que puede ser una situación problema posible de
resolver. Puede ser a partir de una rama de estudios, una problemática más o
menos amplia y no bien definida, motivada por lecturas previas o a veces por
experiencias personales.
2.
Selección y definición del problema
Para pasar de la necesidad
identificada al problema en sí debe procederse a la delimitación del problema.
El problema deberá delimitarse tanto en la extensión (ámbito o alcance) del
concepto como en el tiempo y el espacio. La delimitación requiere:
• Revisión
inicial de la literatura o bibliografía que existe sobre la temática del
problema definido.
• Sondeos
de documentación en archivos y bibliotecas con el fin de observar como han sido
desarrollados temas y proyectos similares.
• Consejos
de profesionales especializados y con experiencia en el campo específico que se
desea abordar.
• Información
en Internet, como por ejemplo proyectos educativos en otros países.
Una vez cumplidos estos pasos usted
habrá identificado una laguna, un desacuerdo, una interrogante concreta que le
permitirá finalmente formular un problema preciso.
La delimitación deberá hacerse no
sólo considerando la real necesidad sino también la factibilidad por tiempo,
por financiamiento y por disponibilidad de información e instrumentos.
Alguien que se plantee un proyecto
debe resistir la tentación de abordar temas demasiado vastos y complejos, que
escapan todavía a sus posibilidades reales, y que, a lo mejor, exigirán muchos
años de trabajo para hacer algo aceptable aún en las mejores condiciones.
La selección de un tema y un
problema no es una actividad que pueda hacerse sin información adecuada y
suficiente, de hecho es una decisión terminal del proceso exploratorio.
Algunas sugerencias para seleccionar
correctamente el problema son:
• El
tema debe ser específico.
• Verificar
si el problema despierta verdadera motivación, inclinación o interés en los
alumnos y equipo docente para ser tratado. Esto permitirá trabajar con gusto y
el rendimiento será mejor.
• Asegurarse
de que se dispone de un conocimiento básico que permita manejar el tema sin
mayores dificultades.
• Confirmar
si se dispone de suficiente información a la cual se pueda tener acceso.
• Asegurarse
de que el problema sea novedoso, de actualidad y que represente una verdadera
contribución a la comunidad educativa del establecimiento y al cumplimiento de
su misión educativa.
• Revisar
información suficiente sobre el problema antes de tomar la decisión de elegirlo
definitivamente.
• Analizar
que sea factible de ser solucionado.
• Verificar
que no sea demasiado amplio e indeterminado ni demasiado restringido.
Una vez seleccionado el problema es
necesario plantearlo como tal. Pero ¿Qué es plantear un problema? ¿Cómo se hace
un buen planteamiento de un problema?
Plantear un problema de innovación
educativa es definir exactamente qué es Io que se desea resolver, que se desea
solucionar y en qué se desea innovar. Un buen planteamiento sirve para no perderse
ante las diversas posibilidades y expectativas que ofrece cada problema.
El plantear un problema comprende
fundamentalmente tres pasos:
• Observación
y descripción
Este primer paso implica la
realización de un diagnóstico inicial de la situación problemática, anotando
los hechos que demuestren la existencia del problema. Un problema correctamente
definido contiene en sí la estructura básica del proyecto
• Análisis
Analizar un problema significa
descomponerlo en sus partes constitutivas o aspectos básicos, con el fin de
determinar en qué consistirá el trabajo. Realizar un análisis exhaustivo del
problema permitirá Identificar los aspectos que Io conforman, establecer sus
posibles relaciones y explicar y justificar dichas relaciones en términos de posibles
razones teóricas.
Algunas preguntas que pueden ayudan
a realizar este análisis son:
¿En qué circunstancias aparece el
problema a resolver?
¿Qué elementos pueden originarlo?
¿Qué elementos básicos Io componen?
¿Cuáles componentes son
fundamentales?
¿Cuáles son secundarios?
¿Qué interrelaciones existen entre
los elementos componentes?
¿Qué aspectos del problema se
desconocen?
¿Cuáles faltan?
¿Qué explicaciones o modelos nos
permiten mejor comprensión del problema?
• Delimitación
Este paso consiste en circunscribir
el problema a un medio o espacio geográfico, a un Finalmente, se circunscribe
el proyecto propuesto definiendo a quienes va dirigido:
3.
Definición de los objetivos del proyecto
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Formular los objetivos es determinar
los posibles resultados que se van a obtener para dar respuesta al problema.
Para ello es necesario tener en cuenta Io siguiente:
• Los
objetivos deben relacionarse en forma directa y permanente con la problemática
a resolver.
• Los
objetivos deben ser claros, concretos y precisos, de tal manera que sirvan de
guía para el trabajo.
• Los
objetivos deben ser posibles de cumplir.
• Los
objetivos deben ser posibles de ser medidos y evaluados al finalizar el
proceso.
4.
Justificación del proyecto
La justificación es una descripción
más o menos amplia que responde a las siguientes cuestiones:
• Importancia
y actualidad que tiene el tema o problema que se va a esclarecer.
• Utilidad
práctica que el trabajo tendrá, es decir a quiénes beneficiará el proyecto que
se va a realizar.
• Factibilidad
de realización del proyecto, así como también las posibles limitaciones.
5.
Análisis de la solución
Una vez que un problema ha sido
planteado, enunciado, justificado y que sus objetivos han sido plenamente
identificados, es necesario plantearse las posibles soluciones del problema.
Se entiende por posible solución
cualquier proposición, supuesto o predicción que se basa, bien en los
conocimientos ya existentes, o bien en hechos nuevos y reales, o en unos y
otros. Estas son las tres fuentes de una solución.
Las soluciones surgen como una
tentativa del investigador para resolver el problema que le preocupa, y por lo
mismo las soluciones tienen una función claramente orientadora del proceso de
investigación, pues, nos indican el camino que hemos debido seguir en la
solución del problema.
Cualidades y Condiciones de una
Solución Bien Formulada
• Ser una respuesta probable al problema objeto de
investigación. Si bien es una conjetura, ésta debe tener probabilidades
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